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        公司综合管理体系整合事情初见成效

        阅读次数: 日期:2015-04-30 13:58
          公司质量、安全、丈量、能源、情况五大管理体系的手册和法式文件共计182套,各项文件存在反复和穿插征象,在系统结合表里审历程中表示尤其凸起,形成了这些文件一些内容不只烦琐并且实践指点感化不能充实闪现出来。为精简系统文件,使得五大管理体系整合为一套综合管理体系,让五大管理体系的手册和法式文件充实交融,让各项管理文件真正阐扬指点感化,公司合时构造了管理体系整合事情。
          2月1日,由手艺中心牵头构造的系统整合事情顺遂启动,建立了由党委书记、总工程师韩志进为组长,手艺中心主任为副组长的领导小组。手艺中心、安全处、装备灵活处、环保处、焦化厂相干内审成员构成了暂时办公小组,今朝在各单位及各相干处室的主动共同下,综合管理体系文件初稿顺遂完成,整合手册为钢铁及焦化各1套;港陆钢铁法式文件27套和焦化法式文件25套。4月初经由过程了专家指点组的开端考核,这些文件局部契合五大管理体系尺度。
          为使综合管理体系文件愈加贴近公司消费实践,手艺中心进一步构造各单位对所有文件进一步核实整改,今朝,各单位指导主动辅佐共同,布置精悍力气当真核实整改,部门定见曾经上报到手艺中心。
          估计4月尾综合管理体系整合事情将片面完毕,并于每一年6月份,驱逐一年一度的五大管理体系考核事情!

        所属种别: 公司文明

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